微商怎么制定运营方案？

　　微商运营方案需要根据品牌去设定，不同品牌需要不同的运营方案。想要做好一个微商运营方案，必须先要做到以下几点：

　　第一：了解微商项目

　　首先要知道微商项目到底是什么样的商业模式，其实微商项目不是电子商务公司，也不是互联网公司，而是一家品牌招商公司，要做好微商项目，就需要做好招商，通过招募到代理商，通过代理商的培训以及一些营销活动，让代理商产生不断的招商行为，产生团队裂变，从而建立一个持久的团队销售体系。

　　第二：品牌选品

　　品牌选品要符合市场，符合微商发展性质，想要让品牌赚钱就必须先了解什么样的产品适合发展微商品牌，从当下发展情况看，微商选品要注意一下特点：1.产品偏向女性群体；2.动销性强，高复购产品；3.易储存易运输产品；4.可以解决顾客痛点的产品；5.具备一定的利润空间；6.外包直观，利于展示。

　　第三：模式设计

　　品牌想要发展的好，与代理维系得好，就必须制定合理的发展模式，一般微商模式主要包括代理等级，拿货价，销售奖金，推荐奖金对于微商代理商检验制度是属于微商代理商的基本运营规则，也是我们招募代理商的基本原则，一个好的制度可以对项目的发展起到促进的作用，一个错误的制度会导致后期无穷的隐患，所以我们要根据项目根据产品去设计，适应于我们企业个性化的微商代理制度，切记不可以照搬同类产品的制度，因为产品只是关乎制度本身的小的板块制度，设计的因素更多要参考企业个性化的因素。

　　第四：课程培训

　　无培训不谈微商，微商发展离不开课程培训，代理商如果不进行培训就会流失，就会死掉，所以我们要促进代理商的持续发展，代理商的数量的激增，以及代理商的裂变，就要给代理商进行相应的培训，代理商培训的课程体系分为线上课程体系和线下课程体系，线上课程体系分为小白入门课程、代理商引流课程、各层级微商代理的培训课程，以及相应执行培训课程；线下课程主要给代理商进行团队凝聚力的培训，市场推广执行激励的培训，代理内训激励的培训。

　　第五：动销活动

　　每个月度的营销活动和每个季度的营销活动非常重要，这关乎到代理商是否能够裂变，是否能够产品的动销，所以就像我们平时在操作微商项目中，每个月度或者说每个季度都会开月度季度筹备会议，这个会议就是设计下个季度的工作规划以及营销活动，比如说团队PK活动，旅游活动、前几名的奖励活动，产品的动销活动，打折活动，买赠活动等等，这需要根据实际情况去规划。

　　第六张：引流体系

　　流量是一切商业模式的根本，没有流量，再好的产品也卖不出去，没有流量再牛逼的培训体系也发展不了团队，所以在微商的企业招募过程中，我们要想方设法通过各种引流渠道去招募代理商，所以对于你的企业，你需要根据自己的实际情况去设计一套代理商的旅游体系，比如说线上的引流，短视频的引流，自媒体的引流，网络渠道的引流，比如说线下的沙龙会招商，会议会议营销体系，等等，这都可以划分到引流范畴。